來到地處上海湖泉閥門有限公司廠，看到他們企業的外貿業務也十分繁榮，為英國客商量身定做的、質量上優的一批電動閥門正在啟運發貨，金秋十月來臨之際，外貿訂單業務相當興旺。
接連刷新企業同比月份銷售歷史記錄，企業為啥會有如此強勁發展勢頭？據企業負責人黨昌銀介紹，主要是他們堅持良好的產品質量和良好服務信譽，躋進了中石化集團資源成員單位。由于中石化網絡內實行公平交易，競爭采購，閥門業務較多，目前他們的截止閥、球閥等通用類產品處于供不應求狀態，現在這塊業務要占三分之一。同時積極發展外貿，在原有閥門合作伙伴基礎上，內部各項基礎得以完善，既鍛煉了內部閥門生產制造水平，而且練好了內功，產品質無可挑剔，為他們開拓外貿業務奠定了扎實基礎。目前外貿業務也要達三分之一，今年可占一半左右。為了擴大外貿業務，近幾年已投資1000多萬元，搞技改投入，主要擴建鑄鋼生產車間，除滿足閥門業務外，還承接對外協作業務。與此添置生產設備，適應業務的拓展；形成以裝配為主的生產基地，實施多元化經營，生產，使得企業年產銷不斷攀升。有了內銷閥門、外貿閥門業務，并駕齊驅，更是促進了企業的發展與提高。
現如今，雖然搞管理是企業常生老談的問題，如果企業管理搞好了，但它確實能提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益。閥門市場是寬廣的，關鍵是能否抓住機遇，利用自己的現有能力，依靠自己的資本實力，擴大生產力，提高產品檔次，提高產品的附加值，才能做大閥門產業，他們正是圍繞這一目標，立足閥門，拓展了閥門市場，壯大了企業的實力。
經過這幾年的市場風浪，企業隨機應變，調整產品結構，根據市場來發展業務，企業越搞越興旺，從小到大，已發展一家頗具實力的閥門企業，贏得了良好的業績，做大了市場份額。同時，在我們感覺中，企業管理有方，內部人員精干，管理人員20人左右，經了解，企業一人身兼多職是常事，如企業領導人員既管技術與質量，又兼閥門的經營與招投標，整天忙忙碌碌，充分發揮了自己的潛能，辦事效力相當高。因為有著統一的目標和夢想，這群湖泉家人不怕辛苦，踏實肯干，凝聚力很強，盡力去做，不折不扣地去完成，實屬民營企業家難得的冠軍團隊潛質。我們企業之間的博弈的復雜性，并不是用一兩句話就能完整描述的，無論是哪面暫時占據劣勢，都應該有一份像湖泉家人這樣超越自我，挑戰自我，戰勝自我，以及一份不甘落后，頑強拼捕的精神。其經營與管理模式也值得同行業借鑒的。
不僅如此，公司將一如既往致力于設計、生產和銷售高新技術鋼制閥門，并不斷完善閥門種類和規格。目前主要產品有閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調節閥、止回閥等系列閥門和各種電動執行器、氣動執行器、電磁閥、控制系統、自動化成套設備等自動化等特色產品，又實施不斷創新、質量精益求精、常規產品做精的發展規劃，同樣是抓住國際閥門市場趨旺的優勢，從建廠僅10年時間，年年快步跨越，形成了湖泉的獨特發展特性，生產各類閥門產品已15%出口國外，并占據85%內銷的市場份額，為成為一名實至名歸的閥門制造商也為整個行業的持續發展不斷蓄力。
上海湖泉閥門有限公司呼吁行業內的業內人士“品質是個戰略問題，是個資本問題，也是個長期問題，需要幾十年如一日地堅守，所以更需要企業的帶頭人真正重視起來才行。重品質，代表了湖泉企業需要行業的肯定、客戶的滿意，未來，湖泉仍然會把重品質、守契約放在發展的第一位，為客戶帶來高品質的電動閥門產品不斷努力”